Projecten

In 2018 heb ik het ‘netwerk begrijpelijke communicatie’ opgericht. Samen met een paar enthousiaste medewerkers uit de gehandicaptenzorg hebben we diverse activiteiten ondernomen de afgelopen jaren. Op deze plaat kun je zien wat we allemaal hebben odernomen. Ik ben het netwerk gestart omdat ik al jarenlang zie dat mensen met een verstandelijke beperking niet altijd […]

De Nederlandse samenleving is divers en publieke organisaties hebben contact met veel verschillende mensen. Hoe zorg je voor duidelijke taal? Hoe maak je jouw communicatieboodschap inclusief en dus begrijpelijk voor iedereen? Deze – en meer – onderwerpen komen aan bod in de Direct Duidelijk Tour: een serie online bijeenkomsten over duidelijke, inclusieve en bruikbare overheidscommunicatie.

Het is eind juni. De Corona-app is volop in ontwikkeling. De ontwikkelaars willen een prototype testen bij heel veel verschillende groepen mensen in de samenleving. En daarom bellen ze mij Wat was de vraag? Met welke groep moeten we nog meer testen? En wil jij ons helpen deze test op te zetten? Volgende week. Waarom

Wat was de vraag? Eind augustus 2018 benaderde Kees Weevers (IVVU – Vereniging van instellingen voor verpleging en verzorging in Utrecht) ons met de vraag mee te doen met een aanbesteding voor het opzetten van een leerprogramma en een Utrechts innovatienetwerk. Zorgkantoor Utrecht ondersteunt dit initiatief met een bijdrage in het kader van de regionale

Wat was de vraag? “Sanne, vanuit een collectieve afspraak van Hersenz, is Siza als deelnemer aan de beurt om Jouw Omgeving in te voeren. Alle Regionale Expertisecentra (4) gaan werken met Jouw Omgeving: wil jij het implementeren?” Dat wil zeggen: wil jij ervoor zorgen dat alle medewerkers en deelnemers Jouw Omgeving gaan toepassen in de

Wat was de vraag? Via Eveline Molenaar werden we door het MT gevraagd om een visie en strategie op ehealth te ontwikkelen. De vragen die in eerste instantie centraal staan zijn: “Waar loont het om te innoveren met ehealth?” en “Wat is nodig om deze innovatie(s) structureel door te voeren?”. Waarom was het nodig? VNN

Wat was de vraag? Geert Bos en Albert Hilvers benaderden ons medio 2017 met de vraag “Help ons – met behulp van de disruptiemethode – de inzet van extern flexibel personeel te verkleinen”. Waarom was het nodig? De arbeidsmarktkrapte in de zorg komt eraan en is soms al voelbaar. Philadelphia is erbij gebaat als zij

Wat was de vraag? Waar is behoefte aan als het gaat om de inzet van zelfhulptools bij zelfredzaamheid van mensen met een licht verstandelijke beperking? Dat was de vraag van het Ministerie van VWS. Movisie maakte in samenwerking met Buro Wisselstroom een inventarisatie van digitale hulpmiddelen (zelfhulptools) die hen kunnen ondersteunen. Waarom was het nodig?

Powertools | Participatief ontwerpen van technologie ter bevordering van zelfredzaamheid bij mensen met een cognitieve beperking Wat was de vraag? Wil je meewerken in een tweejarig onderzoek naar het ‘participatief ontwerpen van technologie ter bevordering van zelfredzaamheid bij cliënten met een cognitieve beperking’? Jij hebt de kennis en ervaring om (toen) vanuit Noxqs hier een

Wat was de vraag? Onze communicatieafdeling is overbelast. Wil jij ons helpen bij de communicatiecampagne tijdens de VG Hackathon? Waarom was het nodig? Meedoen aan de VG Hackathon was een bewuste keuze. Enerzijds om een week lang met volle focus aan een onderwerp te kunnen werken. Anderzijds om Siza zichtbaar te maken als innovatieve organisatie